2月20日下午，匯邦地產(chǎn)ERP系統(tǒng)成本專項提升培訓(xùn)會在集團三樓召開。匯邦地產(chǎn)成本副總兼信息化小組組長申迎娟、西安明源交付中心副總監(jiān)惠釗、匯邦地產(chǎn)總部成本相關(guān)部門總經(jīng)理及工程師、各項目工程經(jīng)理等31人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)伊始，西安明源交付中心副總監(jiān)惠釗對全成本事前管控思路進行了整體宣講。惠總提到成本管控中有項目策劃和產(chǎn)品策劃兩大發(fā)力方向。行業(yè)內(nèi)針對成本管控的普遍做法為嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本，投入敏感性成本，合理的規(guī)劃功能行成本。他針對各部門關(guān)注的三大業(yè)務(wù)板塊進行深度剖析，并分別做出案例講解。一是如何進行目標(biāo)成本的高效編制，二是如何進行合約規(guī)劃編制才能保證合約規(guī)劃合理性和完整性，三是動態(tài)成本與后期測算、核算存在價值點。
接著，明源公司高級應(yīng)用顧問王俊一對進行成本系統(tǒng)整體操作培訓(xùn)。王工對成本系統(tǒng)各個模塊進行講解，重點對單價合同、跨期分?jǐn)偤贤?、三方合同、補充合同的具體簽訂做出詳盡的操作講解。
會議最后申總強調(diào)，本次培訓(xùn)主題明確，參訓(xùn)人員更廣，培訓(xùn)內(nèi)容囊括成本管控全過程，較以往的培訓(xùn)更有深度、廣度、高度。各參訓(xùn)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了全成本事前管控思路，將所學(xué)運用到工作中，落實成本管控“三度”。
