根據(jù)四屆十次董事會(huì)安排，集團(tuán)管理將以簡(jiǎn)單化、扁平化、重心下移、快速反應(yīng)為發(fā)展方向。集團(tuán)行政人事部與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，經(jīng)過(guò)多次討論、修訂，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。10月18日在集團(tuán)召開(kāi)了石羊集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)布會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)獨(dú)立董事趙守國(guó)、盛新會(huì)出席，對(duì)調(diào)整后各事業(yè)部、公司的主要領(lǐng)導(dǎo)任職發(fā)言做了中肯點(diǎn)評(píng)和觀點(diǎn)闡述。本次調(diào)整重點(diǎn)涉及農(nóng)牧和油脂兩個(gè)產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)調(diào)整農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)不再設(shè)總公司，原飼料事業(yè)部、畜牧事業(yè)部及肉雞事業(yè)部由集團(tuán)直管。蒲城食品公司即將復(fù)開(kāi)，參會(huì)董事建議可以和涇陽(yáng)食品公司形成一個(gè)體系兩套班子，在銷售、供應(yīng)等方面，做到資源共享。分管肉雞事業(yè)部的副總裁韓春元同時(shí)還要協(xié)助總裁協(xié)調(diào)三個(gè)事業(yè)部的整體運(yùn)營(yíng)工作。飼料事業(yè)部要提高對(duì)技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新及成本優(yōu)化的認(rèn)識(shí)，要有發(fā)展飼料工業(yè)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的商業(yè)模式，快速?gòu)?fù)制，避免折騰，少走彎路。要通過(guò)此次調(diào)整，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，保持持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。畜牧事業(yè)部要在經(jīng)營(yíng)性盈利和支持飼料等公益性的模式中找準(zhǔn)定位，要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)盈利模式?？梢越梃b國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，套用養(yǎng)殖示范園的政府項(xiàng)目，配合國(guó)家糧補(bǔ)政策等，取得政府強(qiáng)有力的支持。
油脂產(chǎn)業(yè)也不再設(shè)事業(yè)部，總裁助理孔紅民協(xié)助總裁進(jìn)行油脂產(chǎn)業(yè)推動(dòng)、發(fā)展布局、業(yè)務(wù)對(duì)接等工作。關(guān)注非轉(zhuǎn)基因食品及新疆、蘭州市場(chǎng)。油脂僅僅做到陜西第一，是沒(méi)有意義的。必須要有跳出去，做具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司的胸懷和愿景。運(yùn)營(yíng)期貨部由集團(tuán)直管以后，要找準(zhǔn)定位，謹(jǐn)記順勢(shì)而為，量力而行的經(jīng)營(yíng)方針，完善并堅(jiān)決執(zhí)行操作程序。建立經(jīng)營(yíng)信息平臺(tái)，定期發(fā)布期貨信息，為各產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，并對(duì)服務(wù)效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤及事后評(píng)估。對(duì)于邦淇油脂公司，在一定程度上來(lái)說(shuō)，其體現(xiàn)著石羊的形象和氣質(zhì)，要有大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)安全是邦淇的頭等大事，要時(shí)刻保持警惕。在運(yùn)營(yíng)中要堅(jiān)持零庫(kù)存管理及不欠賬銷售。關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)信息交流，實(shí)現(xiàn)物流一體化。同時(shí)可以思考、嘗試與集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，盤活資金存量，提高資本收益。食品事業(yè)部是近期集團(tuán)工作的重中之重，承載著石羊人大食品戰(zhàn)略的使命與夢(mèng)想，要盡快引進(jìn)人才，組建團(tuán)隊(duì)。對(duì)高端人才不一定要全職聘請(qǐng)，可以采取靈活多樣的方式進(jìn)行挖掘和引進(jìn)，不求所有，但求所用，要淋漓盡致地發(fā)揮其價(jià)值，必要時(shí)可以引進(jìn)外部管理機(jī)構(gòu)對(duì)食品運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和提升。
在當(dāng)前供大于求及經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，沒(méi)有哪個(gè)地產(chǎn)公司可以做到獨(dú)善其身不受沖擊，大家都面臨庫(kù)存加大及資金成本增加等經(jīng)營(yíng)壓力，這也正是我們匯邦地產(chǎn)尋求服務(wù)升級(jí)，突破轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。我們要對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的工業(yè)園模式進(jìn)行延伸服務(wù)，搭建園區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源、金融小貸等多維服務(wù)及配套支持的平臺(tái)，從服務(wù)中增效益，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。同時(shí)關(guān)注旅游地產(chǎn)、海外地產(chǎn)及養(yǎng)老地產(chǎn)等領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。主管地產(chǎn)的劉恒副總裁同時(shí)還將分管集團(tuán)的企業(yè)文化及制度建設(shè)工作，要采取多種方式，積極營(yíng)造以“用心做事，愛(ài)心做人”為主題的的企業(yè)文化氛圍，力求在2015年看到成效。
集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部除做好對(duì)期貨運(yùn)營(yíng)部的監(jiān)管外，還要對(duì)集團(tuán)全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，加強(qiáng)預(yù)算管理，做好全年的資金安排及經(jīng)營(yíng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供方向和數(shù)據(jù)支持。同時(shí)繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)的財(cái)務(wù)檔案、印章等制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)行政人事部要采取多種渠道做好人才引進(jìn)工作，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人力支持。同時(shí)不能弱化行政管理工作。行政工作是集團(tuán)的形象工程，客戶接待、辦公環(huán)境、服務(wù)意識(shí)等等，都是集團(tuán)整體面貌及形象的展示。建議導(dǎo)入6S管理模式，使行政管理工作上一個(gè)臺(tái)階。充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將員工生日、集團(tuán)好人好事等訊息迅速傳播和擴(kuò)散，真正形成家人般的石羊團(tuán)隊(duì)和氛圍。
集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展部要緊緊把握政府脈搏，關(guān)注十三五規(guī)劃，和政府相關(guān)部門及時(shí)對(duì)接，變被動(dòng)為主動(dòng)。要學(xué)會(huì)策劃包裝，發(fā)現(xiàn)和設(shè)計(jì)石羊項(xiàng)目，將我們的項(xiàng)目巧妙地納入政府主推項(xiàng)目的框架中。借力政府資源，推動(dòng)石羊各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
會(huì)議認(rèn)為，本次扁平化、簡(jiǎn)單化的組織架構(gòu)調(diào)整，充分體現(xiàn)出石羊第三個(gè)十年的重心在產(chǎn)業(yè)上，對(duì)參會(huì)人員也是一次角色的重新定位。下一步我們還要在加快創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)上崗上持續(xù)推動(dòng)。我們的目標(biāo)不僅是衡量個(gè)人做出了多大的成績(jī)，更要考量我們帶領(lǐng)了多少人，培養(yǎng)出了多少優(yōu)秀經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)有多少等等。大家要用感恩的心態(tài)和博大的胸懷迎接新的挑戰(zhàn)，調(diào)整和樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，要勇于突破自己職業(yè)生涯的天花板，為石羊第三個(gè)十年的輝煌做出貢獻(xiàn)。
