為了強(qiáng)化核心市場優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增量，加快薄弱區(qū)域開發(fā)，提升銷量，實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速突破；同時在各區(qū)域能夠細(xì)化市場開發(fā)與管理，促進(jìn)核心產(chǎn)品持續(xù)增量，達(dá)成市場目標(biāo)和銷量業(yè)績目標(biāo)，提升品牌影響力，包裝油事業(yè)部對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立秦東分公司、陜南分公司以及陜北分公司，快速形成產(chǎn)品在各區(qū)域市場的絕對優(yōu)勢地位。
本次組織架構(gòu)和區(qū)域的調(diào)整是落實(shí)集團(tuán)“劃小單元、獨(dú)立核算、管理扁平、明確責(zé)任”的轉(zhuǎn)型方向，推動“賽馬不相馬”的用人理念，將對集團(tuán)包裝油業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和市場占有率的快速提升起到積極作用。
調(diào)整后的核心團(tuán)隊成員向集團(tuán)表態(tài)，全力以赴，不負(fù)眾望，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的快速突破！
