西安市鄠邑區(qū)玉蟬街道胡家莊村種植的多個品種的葡萄已經(jīng)進入采摘末期。
“公司有專門的銷售團隊和平臺，訂單一來，就組織到地里直接采摘包裝好郵寄，把最新鮮的葡萄送給客戶。”村民任培芝正在村東頭葡萄莊園，根據(jù)訂單采摘葡萄。
近幾年來，南依秦嶺、東臨澇河的胡家莊村，借助于葡萄產(chǎn)業(yè)走上了富裕道路，村民人均年收入達到2.2萬元。
但2010年前，胡家莊村曾是出了名的貧困村。“過去村里沒有什么產(chǎn)業(yè)，青壯年勞力大多外出務(wù)工，村民生活貧困。”胡家莊村黨支部書記向養(yǎng)誼介紹，村上的變化，得益于一家非公企業(yè)的幫扶。
聯(lián)村黨支部破解產(chǎn)業(yè)困局
2010年，省委、省政府開展“千企千村”扶助行動，榮華控股集團第一時間響應(yīng)，搭建扶貧團隊，與秦嶺山腳下的鄠邑區(qū)玉蟬街道胡家莊村“結(jié)對子”。
那時的胡家莊是典型的貧困村，共有農(nóng)戶220戶、人口1020人、耕地1080畝，全村以種植小麥和玉米為主，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，年人均純收入僅1680元。
與胡家莊村結(jié)為扶貧對子后，榮華控股成立了農(nóng)業(yè)公司，并建立聯(lián)村黨支部。黨支部決定，利用當?shù)刈匀粭l件，采取“企業(yè)出錢、村民出地、村集體入股”方式，培育葡萄為村上主導產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代葡萄莊園。
除了幾畝邊角地，全村所有耕地都流轉(zhuǎn)到榮華農(nóng)業(yè)公司。“土地流轉(zhuǎn)、股份分紅、勞務(wù)工資，一分地變?nèi)堇?，胡家莊村村民人均純收入從幫扶前的1600多元增長到現(xiàn)在的兩萬多元。”榮華控股集團負責人崔榮華認為，企業(yè)在脫貧攻堅中要做的，是以產(chǎn)業(yè)培育和產(chǎn)業(yè)扶貧為引領(lǐng)，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，變單一輸血為長遠造血，真正讓農(nóng)民腳下土地變黃金，留下致富希望在鄉(xiāng)村。
因為有了葡萄產(chǎn)業(yè)，胡家莊村貧困戶耿智義脫了貧。“之前，母親年邁，妻子多病，都需要照顧，我不能像別人那樣進城打工，村內(nèi)及周邊也很少有掙錢的活，只能守著幾畝地種些糧食，一年到頭賣不了幾個錢。”
“如今僅土地租金一項，都比原來土地一年的純收入還要高；年終的分紅，對貧困戶家庭所持股份又給予雙倍的紅利分配待遇。更重要的是，我又能到莊園打工，月月領(lǐng)2000元工資，收入比以前翻了幾十倍，又能照顧家里，日子越過越好。”
村民李佑樸是另一種情形：他將自己的土地流轉(zhuǎn)后，沒有再外出去打工，而是留在農(nóng)業(yè)公司就業(yè)。“公司經(jīng)常組織各類生產(chǎn)技術(shù)培訓，還邀請專家來地里為大家上課，手把手教。“李佑樸說?，F(xiàn)在，他已經(jīng)成為管理30多人、700畝地的生產(chǎn)管理員，除了每個月3500多元的工資，加上土地流轉(zhuǎn)金和分紅，家庭年收入達到六七萬。
像耿智義、李佑樸這樣的人在胡家莊比比皆是。幫助貧困戶脫貧致富的同時，榮華控股堅持以技術(shù)扶持為牽引，培養(yǎng)有手藝的新型農(nóng)民、懂技術(shù)的科技能手，示范帶動整片區(qū)產(chǎn)業(yè)提升和全產(chǎn)業(yè)鏈形成。
幫扶之初，村企合作也有矛盾，全靠聯(lián)村黨支部凝聚企業(yè)、村民、合作企業(yè)和農(nóng)民工“四種黨員力量”，捋順合作關(guān)系。
如今，聯(lián)村黨支部與定點幫扶的胡家莊村黨支部開展村企共建，同辦黨員活動日、同過組織生活，共謀村企發(fā)展。胡家莊村便民服務(wù)中心、圖書室、活動室、體育設(shè)施等一應(yīng)俱全，2014年獲評西安十大“最美鄉(xiāng)村”。
榮華公司在村上開發(fā)的民宿，已投向市場。依靠葡萄產(chǎn)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村而建設(shè)的田園綜合體，給企業(yè)和村民都帶來更多的經(jīng)濟效益。
黨建引領(lǐng)下，榮華農(nóng)業(yè)公司與高校聯(lián)合，建成“西北農(nóng)林科技大學園藝學院科研推廣基地”“西安理工大學高科學院產(chǎn)學研一體化示范基地”。在田間地頭，一批批種植專家手把手現(xiàn)場教學，累計培訓農(nóng)戶2000多人次，幫助100余名村民取得助理農(nóng)藝師資格，1人成為西安市科技特派員。
手握技術(shù)的新型農(nóng)民，加快了農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的步伐，為鄉(xiāng)村留下了寶貴的人才技術(shù)資源和堅實的長遠發(fā)展基石。
村集體經(jīng)濟與幫扶產(chǎn)業(yè)掛鉤
渭南市臨渭區(qū)伍星村不是貧困村，卻依然面臨著后續(xù)發(fā)展乏力的問題：村上沒有主導產(chǎn)業(yè)，雖然除了小麥玉米等糧食作物外，大部分村民還會種些果樹，但是在市場上沒有形成規(guī)模和口碑效應(yīng)。
村里想要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟，無奈各種條件有限：缺資金，沒有看好的產(chǎn)業(yè)，加之村里的青壯年勞動力紛紛外出務(wù)工。
2017年，起步于渭南的石羊集團，與伍星村搭上線。石羊集團是業(yè)務(wù)涵蓋油菜籽種植，種豬繁育、養(yǎng)殖，食用油、飼料、豬肉制品的生產(chǎn)加工、銷售和物流配送。該公司存欄種豬4.5萬頭，年可供商品仔豬100萬頭，公司一直構(gòu)想百萬頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)，但囿于場地、資金等因素影響，發(fā)展較為緩慢。
合作，可以彌補雙方缺陷，相攜發(fā)展，也契合石羊集團黨委關(guān)于助力脫貧攻堅工作的實施意見。
該集團黨委曾在2016年下發(fā)“關(guān)于積極響應(yīng)號召助力脫貧攻堅工作的通知”，明確提到“加快一二三產(chǎn)融合發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，加快建設(shè)百萬頭生豬‘云養(yǎng)殖’產(chǎn)業(yè)體系，推進產(chǎn)業(yè)鏈上下游扶貧工作建設(shè)，開展種養(yǎng)結(jié)合，集中吸納貧困戶就業(yè)，產(chǎn)業(yè)帶動扶貧”等。
于是，以石羊集團+村級公司+貧困戶的村集體經(jīng)濟所有的養(yǎng)殖場（渭南市樂星農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司），在伍星村正式成立，養(yǎng)殖場占地約35畝，可以建設(shè)7棟現(xiàn)代化豬舍，年能出欄生豬約6000多頭。
這種托養(yǎng)代養(yǎng)模式，以貧困村成立的集體經(jīng)營管理公司為主體，組織自愿加入該項目的貧困戶，以國家對每個貧困戶三年貼息貸款5萬元為股金，入股建設(shè)生豬養(yǎng)殖場。石羊集團與村集體經(jīng)營公司新建的養(yǎng)豬場簽訂代養(yǎng)合同，實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營和收益。貧困戶貼息貸款直接入股村集體公司，由公司每年保證貧困戶分紅3000元，三年貸款到期后，家庭農(nóng)場、集體公司負責償還5萬元貸款本金。
伍星村貧困戶孫鐵成、同村貧困戶孫小成，2018年在養(yǎng)殖場進行資金托管后，連續(xù)2年每年各分紅4680元，兩人在養(yǎng)殖場務(wù)工每月工資3000元，2019年年底兩戶村民全部脫貧。據(jù)統(tǒng)計，2019年，臨渭區(qū)9個貧困村600余戶貧困戶以這種模式實現(xiàn)了脫貧。
通過參與幫扶貧困村，石羊集團利用貧困村建立的養(yǎng)豬場，解決了豬場建設(shè)場地問題，在不增加大量固定資產(chǎn)投資的情況下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張和產(chǎn)業(yè)鏈的閉合，建設(shè)起了百萬頭生豬“云養(yǎng)殖”產(chǎn)業(yè)體系。
另一面，建立豬場的貧困村，不僅解決了部分貧困戶的就業(yè)問題，還不斷擴大村集體經(jīng)濟積累。自2018年6月首批生豬出欄以來，伍星村集體已收入37萬元。除卻分紅和養(yǎng)豬場的工資、飼料投入等花費，村集體可拿出來用于鄉(xiāng)村振興建設(shè)的資金有7萬余元。
伍星村養(yǎng)豬場產(chǎn)出的有機肥，改善了村上蘋果、花椒等的土地狀況，種植戶的受益有了保障，在村支部書記姚樂看來，村上的產(chǎn)業(yè)多樣化發(fā)展有了基礎(chǔ)。
銜接鄉(xiāng)村振興，非公企業(yè)如何做
為鄉(xiāng)村振興獻策出力，非公企業(yè)有義不容辭的社會責任。
習近平總書記今年在企業(yè)家座談會上講到，企業(yè)既有經(jīng)濟責任、法律責任，也有社會責任、道德責任。任何企業(yè)存在于社會之中，都是社會的企業(yè)。社會是企業(yè)家施展才華的舞臺。只有真誠回報社會、切實履行社會責任的企業(yè)家，才能得到社會認可，才是符合時代要求的企業(yè)家。
國家統(tǒng)計局去年發(fā)布的《新中國成立70周年經(jīng)濟社會發(fā)展成就系列報告》中指出，包含民營企業(yè)在內(nèi)，非公有制經(jīng)濟已成為城鎮(zhèn)就業(yè)主渠道。
如何讓非公企業(yè)發(fā)展更加有力有序？又應(yīng)用何種力量，進行導向和引領(lǐng)？如何激發(fā)這些企業(yè)的社會責任？黨建，是答案。
榮華控股集團成立之初，是一個以房地產(chǎn)為主業(yè)的公司，在集團黨委引領(lǐng)下，榮華控股集團放開眼界，不斷對公司進行產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整。
如今，從以往被人熟知的“房地產(chǎn)企業(yè)”，榮華控股已經(jīng)在許多人心中，成為一家多領(lǐng)域發(fā)展的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。外部形象的轉(zhuǎn)變，正是由于其業(yè)務(wù)布局已經(jīng)在“食、住、用、養(yǎng)”等領(lǐng)域，全方位鋪開。
這種成長，黨建功不可沒：公司把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
榮華集團的生態(tài)農(nóng)業(yè)模塊，將企業(yè)和脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興緊密連在了一起。據(jù)集團負責人崔榮華介紹，將聯(lián)合一家法國企業(yè)，在3至5個貧困地區(qū)發(fā)展香料種植，委托這家企業(yè)設(shè)計體現(xiàn)陜西特色的定制香水，進而形成“國際品牌＋香料種植＋產(chǎn)業(yè)扶貧＋社會公益”的鄉(xiāng)村振興新模板。
正是有了黨組織這個“向?qū)?rdquo;指路，非公企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，得以精準地在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，抓住機遇與商機，也同樣可以在鄉(xiāng)村振興的大時代下探索出新的模式。
早在27年前的1993年，石羊就已成立黨支部。多年來，該企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域不斷深耕，逐漸成長為全省最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有7個黨支部126名黨員，黨支部按照不同產(chǎn)業(yè)類型設(shè)置。
其下屬的長安花糧油股份有限公司，主打菜籽油。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司黨支部與結(jié)合脫貧攻堅，定向采購菜籽，與洋縣15個村建立合作關(guān)系，通過與基地專業(yè)合作社簽訂種收協(xié)議，在洋縣縣域范圍內(nèi)建立約10000畝油菜種植基地。
公司同時開展有機種植基地認證，認證后農(nóng)民群眾畝產(chǎn)收入提高了20%，使群眾得到了切實的經(jīng)濟收益?？恐罂h的有機原材料，長安花也推出有機產(chǎn)品，擴大在高端市場的影響力。
公司按市場最高價再提高0.2元/斤的協(xié)議價收購菜籽，僅此一項，每年可為合作農(nóng)戶增收80多萬元，每戶貧困戶增收1600元以上。
種菜籽收入有了保障，反向推動更多油菜種植，這和洋縣發(fā)展全域旅游的思維不謀而合。光是春季綻放的油菜花，就給洋縣帶來源源不斷的客流，隨之帶動的是餐飲、民宿等領(lǐng)域的發(fā)展。
正因如此，黨委在脫貧攻堅領(lǐng)域的決策，對于石羊集團而言，不僅沒有“干擾”企業(yè)的經(jīng)營，反而讓其能量更集中地爆發(fā)出來。
在今年疫情期間，石羊集團依靠自身產(chǎn)業(yè)，全力保障老百姓“菜籃子”工程，其肉制品生產(chǎn)滿足西安市民需求，在保市場、保供應(yīng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的收入也有了很大提升。
作為農(nóng)業(yè)非公企業(yè)，石羊集團選擇把農(nóng)民、農(nóng)業(yè)鏈接到公司的產(chǎn)業(yè)里，雙方互動、良性發(fā)展，不斷推動鄉(xiāng)村振興步伐。
